Analyse 5 Forces / Analyse SWOT de Porter: quelle est la différence?

L'analyse de 5 Forces et l'analyse SWOT de Porter sont deux outils utilisés pour analyser et prendre des décisions stratégiques. Les 5 forces de Porter sont utilisées pour analyser l'environnement concurrentiel au sein d'un secteur, tandis qu'une analyse SWOT a tendance à approfondir l'analyse au sein d'une organisation pour analyser son potentiel interne.

Chacun des modèles cherche à définir la position de l'entreprise sur le marché. Les 5 forces de Porter sont généralement davantage un micro-outil, tandis que l'analyse SWOT est comparativement macro.

Points clés à retenir

• Les 5 forces de Porter sont une stratégie d'analyse comparative qui analyse les forces du marché concurrentielles au sein d'un secteur.
• L'analyse SWOT examine les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'un individu ou d'une organisation pour analyser son potentiel interne.
• Bien que les 5 forces de Porter soient toutes des facteurs externes, l'analyse SWOT examine à la fois les forces internes (forces et faiblesses) et les forces externes (opportunités et menaces).
• Les deux outils peuvent être utilisés pour mettre en place des processus de planification stratégique afin de favoriser le succès d'une entreprise ou d'un individu.

Les 5 forces de Porter

Les 5 forces de Porter constituent une stratégie d'analyse comparative. Les entreprises peuvent s'en servir pour déterminer la concurrence au sein de leur secteur, ainsi que leurs faiblesses et leurs atouts. Ce modèle peut être appliqué à n’importe quel segment de l’économie pour rechercher la rentabilité et l’attractivité.

La stratégie a été élaborée par Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School, dans le cadre de son livre "Stratégie concurrentielle: techniques d'analyse des industries et des concurrents", publié en 1980. Il peut être utilisé pour analyser la structure industrielle d'une entreprise. stratégie d'entreprise. En utilisant les 5 forces de Porter, les entreprises peuvent définir leurs attentes en matière de rentabilité.

Outre l'analyse d'entreprise, les 5 forces de Porter peuvent être utilisées pour identifier la rentabilité dans n'importe quel segment de l'économie.

Les 5 forces de Porter définissent cinq forces concurrentielles clés qui composent tous les secteurs, notamment:

1. Le potentiel de nouveaux entrants dans l'industrie. Lorsque l’entrée sur le marché est facile pour les nouvelles entreprises, cela signifie qu’il y a généralement plus de concurrence.
2. La concurrence existante dans l'industrie. Des rivaux plus établis signifient une forte concurrence dans le secteur.
3. L'arrivée de nouveaux biens ou services sur le marché. Les nouveaux produits et services peuvent éroder ceux déjà établis.
4. Puissance du fournisseur. Lorsque davantage de fournisseurs commencent à négocier, cela peut conduire à une pénurie. Cela peut entraîner une concurrence pour les matières premières et d'autres ressources, entraînant une augmentation des coûts et une réduction des bénéfices de l'entreprise.
5. Puissance du consommateur. Les consommateurs qui ont plus de pouvoir de négociation peuvent entraîner une baisse de la rentabilité.

Chacune de ces forces est généralement de nature externe et ne résulte pas de la structure interne d'une entreprise. Les forces sont généralement analysées par rapport à un micro concept tel qu'un secteur d'activité individuel ou une idée.

Les entreprises peuvent adapter leurs stratégies en comprenant les 5 forces de Porter. Leur utilisation peut aider à générer des bénéfices plus élevés et, par conséquent, à augmenter les bénéfices de leurs investisseurs.

Analyse SWOT

SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Une analyse SWOT est un outil stratégique utilisé pour façonner le succès d’une entreprise, d’un lieu, d’un secteur, d’un produit ou d’une personne. Il indique à une entité ce qu’elle peut et ne peut pas faire à la fois en interne et en externe, en décrivant comment elle peut atteindre ses objectifs et ce qui l’empêche de le faire.

Chaque élément d’une analyse SWOT est utilisé comme un élément de comparaison avec les solutions existantes et les concurrents. L'accent reste toutefois mis sur la force intérieure du concept. L'analyse SWOT est souvent considérée comme un examen plus macro-économique, car elle peut permettre de déterminer si un objectif est réalisable. Les utilisateurs effectuent souvent un exercice SWOT simplement pour identifier leurs propres avantages et inconvénients concurrentiels.

Les points forts et les points faibles sont des caractéristiques internes, qui peuvent être contrôlées et / ou modifiées, souvent facilement et de l'intérieur. Les points forts décrivent comment l’entité excelle et dépasse ses concurrents. Cela peut inclure des facteurs tels que l'emplacement, le pouvoir de la marque, le marketing, les fonds en caisse, la technologie ou les prix. En revanche, les faiblesses d’une entité l’empêchent de réaliser tout son potentiel. La dette, le manque de capital, la rotation de la main-d'œuvre et le manque de ressources sont autant d'exemples de faiblesses.

Les facteurs externes incluent les opportunités et les menaces, qui peuvent ne pas être nécessairement faciles à contenir. Les opportunités dont dispose une entité sont les facteurs favorables qui lui donnent un avantage sur sa concurrence au sein du secteur. Les réductions d'impôt et les réformes en sont un exemple. Les menaces, en revanche, sont des facteurs externes pouvant nuire à l'avantage concurrentiel d'une entreprise. Une main-d'œuvre plus faible et des coûts plus élevés pour les matières premières peuvent constituer des menaces potentielles.

Une analyse SWOT peut prendre la forme d’activités de brainstorming ou d’auto-évaluation. Pour qu'une analyse SWOT fonctionne, il doit exister une atmosphère ouverte, permettant à chacun de contribuer avec ses propres idées. Ensuite, la direction de l'entreprise (ou un individu) peut analyser chaque idée et mettre en place un plan stratégique pour garantir le succès (continu).