Dumping prédatoire
Le dumping prédateur est un type de comportement anticoncurrentiel dans lequel une société étrangère évalue ses produits à un prix inférieur à la valeur du marché afin de chasser la concurrence nationale. Heures supplémentaires,
l'établissement de prix hors pair peut aider l'entreprise à créer un monopole sur son marché cible. Cette pratique est également appelée "prix d'éviction".
Points clés à retenir
- Le dumping prédateur désigne les sociétés étrangères qui pratiquent une tarification anticoncurrentielle de leurs produits en dessous de la valeur marchande pour chasser la concurrence nationale.
- Ceux qui pratiquent le dumping prédateur est obligé de vendre à perte jusqu'à ce que la concurrence soit éliminée et que le statut de monopole soit atteint.
- Le dumping prédateur peut être financé en vendant des produits à des prix plus élevés dans d'autres pays ou, si possible, en exploitant les ressources de l'entreprise.
- La mondialisation et les règles de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) interdisant le dumping prédateur rendent de plus en plus difficile la mise en œuvre.
Comment fonctionne le dumping prédateur
Le "dumping" dans le commerce international fait référence à une entreprise vendant des marchandises sur un autre marché à un prix inférieur au prix auquel elle le vendrait sur son marché intérieur. Il existe trois principaux types de dumping:
- Persistant : discrimination indéterminée en matière de prix internationaux.
- Sporadique: Vente occasionnelle de marchandises à bas prix sur les marchés étrangers pour lutter contre un excédent temporaire de la production à la maison.
- Prédateur : chasser les concurrents nationaux et autres du marché ciblé en abaissant les prix.
Ceux qui pratiquent le dumping prédateur sont obligés de vendre à perte. Pour que le processus fonctionne, la société étrangère doit pouvoir financer cette perte jusqu'à ce qu'elle puisse forcer ses concurrents, rivaux nationaux et autres exportateurs actifs sur le marché, à faire faillite. Cela peut être réalisé en subventionnant ces ventes en augmentant les prix dans le pays d'origine ou en exploitant d'autres ressources, comme un grand coffre de guerre.
Une fois que les producteurs nationaux et tous les autres acteurs du marché sont finalement chassés de leurs activités, la société étrangère doit acquérir le statut de monopole, ce qui lui permettra de relever les prix comme elle l'entend.
Considérations particulières
L'économie mondiale est fortement interconnectés et ouverts par le biais de la libéralisation du commerce. La mondialisation a provoqué une concurrence internationale féroce, empêchant de plus en plus les entreprises de réussir à faire du dumping prédateur.
En outre, le dumping prédateur est illégal au regard des règles de l'Organisation mondiale du commerce (OMC), s'il est réputé nuire aux producteurs sur le marché ciblé. Les pays qui peuvent prouver que tel est le cas se voient accorder par l'OMC la permission d'appliquer des mesures antidumping , ce qui permet aux gouvernements d'imposer des taxes strictes sur les produits importés de l'étranger.
Les mesures antidumping sont utilisées dans de nombreux pays. Cependant, ils ne protègent que les producteurs nationaux et non les exportateurs innocents, qui sont également sanctionnés par une autre entreprise étrangère qui abaisse artificiellement les prix.
Les mesures antidumping ne sont pas considérées comme du protectionnisme, le dumping prédateur n'étant pas une pratique commerciale loyale. Les règles de l'OMC sont conçues pour aider à garantir que toutes les mesures antidumping prises par les pays sont justifiables et ne sont pas simplement utilisées comme prétexte pour protéger les entreprises et les emplois locaux de la concurrence étrangère.
Exemple de dumping prédateur
Dans les années 1970, Zenith Radio Corp., alors le plus grand fabricant de télévision américain, a accusé ses rivaux étrangers d’avoir pratiqué le dumping prédateur. L'inventeur de la télévision par abonnement et de la télécommande moderne perdait des parts de marché et en imputait la responsabilité à des entreprises japonaises de créer un cartel de fixation des prix, vendant leurs téléviseurs aux États-Unis à des prix extrêmement bas.
Il était allégué que ces entreprises vendaient des téléviseurs aux États-Unis en dessous de leurs coûts marginaux, puis récupéraient ces pertes en vendant les mêmes produits au Japon à un prix deux fois supérieur. L'affaire a finalement été renvoyée devant la Cour suprême des États-Unis, où elle a été rejetée. Zenith a déposé le bilan du chapitre 11 en 1999 et a été rachetée par la société coréenne LG Electronics.
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