Technologie et la mort des médias imprimés

Ce fut une excellente course historique, mais au bout de 560 ans, elle est presque terminée. Heureusement.
L’industrie de l’imprimerie sera bientôt plus morte que Rasputin. C'est inévitable, et votre lecture même de cet article renforce ce point. Bien que les dispositifs électroniques supplantent rapidement les livres et les journaux physiques ne fait pas partie des nouvelles, qu'en est-il des résultats accessoires? Quels secteurs de l'économie concernés s'adaptent et lesquels sont laissés en haut d'un arbre (si vous pardonnez l'expression)?
TUTORIAL: Fusions et acquisitions
L'évolution de l'information
Pendant un certain temps, du moins jusqu'à l'arrivée d'Albrecht Pfister, Gutenberg avait le monopole de la diffusion massive d'informations. Dans la mémoire récente de la plupart d'entre nous, cette industrie est restée entre les mains de quelques joueurs seulement. Quiconque avait les moyens de posséder les moyens de production - les presses et le papier journal - contrôlait en grande partie ce que nous lisions. (Consultez également A History Of US Monopolies .)
Pendant des siècles, les journalistes ont fourni le service le plus précieux de l’humanité. Si vous êtes sceptique, tout ce que vous avez à faire est d'en poser une. Aujourd'hui, la société semble avoir compris que quiconque ayant un esprit curieux, une connexion Internet et peut-être une caméra, peut faire le travail d'un journaliste aussi bien qu'un journaliste ne peut le faire, sans cette surcharge. Refusant leur position d'autorité, les journaux ont dû se démener.
Quant aux entreprises de presse écrite propriétaires des journaux, elles se diversifient ou meurent. C’est l’industrie qui nous a donné ce qu’on appelle le journal de l’après-midi, développé parce que rien ne tient un fan de sport au courant de la lecture d’un disque de baseball de 24 heures.
Le dernier numéro de Rocky Mountain News de Denver n’est que l’un des exemples récents. Le journal est décédé en 2009, six semaines avant son 150e anniversaire. La circulation quotidienne avait à peine atteint le quart de million dans une région métropolitaine dont la population était dix fois plus grande. Un mois plus tard, les nouveaux chômeurs ont fait face trop tard à l'inévitable et ont tenté de créer un journal en ligne uniquement. Ils ont sollicité des promesses de don, semblables à une station de télévision publique, et ont rassemblé 3 000 abonnés. Trois mois plus tard, le dernier chapitre de cette entreprise était écrit, et non sur du papier journal.
Si vous avez le choix entre transporter un morceau de papier statique qui peut être difficile à naviguer, un disque qui devient une relique dès sa publication, et un dispositif dynamique qui transmet des informations instantanément, est-ce même une question de savoir lequel dominera le marché?
Les responsables de Scripps ont vu l'écriture sur le mur et l'avaient déjà divisée en deux sociétés cotées en bourse en 2008. Les affaires principales d' EW Scripps sont les chaînes de télévision (avec une poignée de journaux traditionnels). L'autre est la société mère de Scripps Network Interactive, composée d'entités de diffusion et de services en ligne telles que Food Network, Travel Channel et Great American Country, entre autres. On enregistre à peine à la Bourse de New York. L’autre a environ 15 fois sa taille en termes de capitalisation boursière, est extrêmement rentable et génère des dividendes intéressants. Attention à deviner lequel est lequel? (Pour plus d'informations, consultez Market Capitalization Defined .)
Si vous pensez que les temps sont mauvais pour les journaux, soyez reconnaissants de ne pas être l’un de leurs fournisseurs. En 2007, Abitibi et Bowater, anciennement deux géants incontestés du papier journal, ont fusionné pour devenir AbitibiBowater Inc., également connu sous le nom de Résolu Forest Products. Lorsque les sociétés ont uni leurs forces, leur valeur marchande combinée s'élevait à 2, 4 milliards de dollars. Depuis lors, Resolute a perdu environ 40% de sa capitalisation boursière et ne montre aucun signe de reprise.
Obsolescence = Opportunité
Pour un acteur majeur qui a commencé sa vie avec impatience et qui doit encore s’arrêter, examinez Amazon. Son Kindle est peut-être moins connu que l' iPad d' Apple, mais ce n'est pas moins révolutionnaire. Partant de l'idée que la commodité de pouvoir transporter toute votre bibliothèque sous votre bras l'emporte sur l'odeur de la pâte (sans parler de l'inconfort d'une coupe de papier occasionnelle), le Kindle a redéfini la façon dont le monde se lit. L'année dernière, Amazon a vendu pour la première fois plus de livres électroniques que de livres physiques. Il est prudent de dire que cette tendance ne se rétablira pas de sitôt.
Le résultat final
L’industrie de l’imprimerie est obsolète au point où même l’appeler «industrie de l’impression» paraîtra bientôt étrange et deviendra obsolète. Il est important de se rappeler que l'aspect "impression" de l'application, l'encre sur le papier, est au mieux secondaire. L'impression n'est qu'un moyen de transmettre des informations, ce qui pendant plusieurs siècles était le moyen le plus efficace de le faire. Ce n'est plus le cas aujourd'hui, pas plus que les poneys sont le moyen le plus efficace de recevoir le courrier du Missouri à San Francisco. (Pour une lecture connexe, voir Mesure de l'efficacité d'une entreprise .)