Les 5 meilleures façons de conserver vos meilleurs employés

Vos meilleurs employés constituent un atout précieux qu'il n'est pas facile de remplacer. Leur valeur peut également être remarquée par d'autres sociétés. Voici les cinq meilleures façons de fidéliser vos meilleurs employés.

1. Compenser de manière appropriée

Les bons travailleurs méritent des salaires généreux - ainsi que des avantages sociaux et une reconnaissance publique. Communiquer votre satisfaction à l'égard de la performance ira loin pour encourager vos meilleurs employés à continuer le bon travail - et même à l'améliorer.

Certains champs poussent plus vite que d'autres. Plutôt que de regrouper tous les employés dans un cycle de relecture et de relance réglementé, gardez un œil sur les domaines de spécialité (tels que l'informatique) qui peuvent croître plus rapidement que les autres. Pour conserver vos meilleurs employés dans ces domaines, assurez-vous de suivre les taux de rémunération du marché.

2. Soyez flexible

Bien que tous les employés n’aient pas de responsabilités familiales, une approche souple, généreuse et compréhensive vis-à-vis de ceux qui le feront aidera à fidéliser les employés à long terme. Permettre aux employés de partir en cas d'urgence, de télétravail ou de travailler selon des horaires flexibles peut profiter à ceux qui autrement ne pourraient pas équilibrer leurs responsabilités domestiques et professionnelles. Permettre aux travailleurs de refuser les voyages avec nuitées et leur faciliter la prise de vacances favorisera également un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Enfin, un congé de paternité et de maternité rémunéré généreux et flexible peut aider les familles à s'adapter à un nouveau membre tout en précisant que l'entreprise valorise les parents en tant qu'employés.

3. Former les gestionnaires

Rien de plus décourageant que de passer du temps sur un projet, mais de se faire dire: «Ce n'est pas ce que j'avais en tête.» Les gestionnaires doivent être des experts en communication des attentes et en fixation des délais et des exigences. Ils doivent également être accessibles et disponibles pour clarifier et répondre aux questions au besoin. Tous les cadres supérieurs ne devraient pas être des gestionnaires. Au lieu de cela, les gestionnaires devraient être choisis avec soin, basés sur la communication et les compétences sociales plutôt que sur l’ancienneté.

Le fait que les gestionnaires agissent en tant que mentors ou coaches encouragera également la croissance de carrière, le travail d'équipe et la loyauté de l'entreprise parmi les employés. Apprendre à encadrer et à entraîner nécessite également une formation. Il peut être prudent de trouver une formation formelle pour la gestion et le coaching en dehors de l'entreprise.

4. Soyez créatif avec des avantages

Il est rentable d'être généreux avec les avantages traditionnels tels que les vacances, l'assurance maladie, les congés de maladie et le développement professionnel. Avoir un ensemble d'avantages supplémentaires créatifs - tels que des gymnases sur place, des demi-journées le vendredi en été, des fruits et du café gratuits, des fonds pour l'éducation ou des avantages en matière de remboursement de prêts étudiants - peut également aller très loin. Avez-vous un bureau rempli d'employés de jeunes familles? Organisez régulièrement des événements pour les familles ou offrez des réductions dans les établissements locaux. Un bureau rempli de jeunes professionnels? Organiser des happy hours et des ligues de kickball. (Voir aussi: Recherche d'emploi: une rémunération plus élevée par rapport à de meilleurs avantages .)

5. Promouvoir un lieu de travail positif

Le fait de louer régulièrement et publiquement les réalisations d’employés très performants et l’amélioration du nombre de travailleurs atypiques contribuera à la constitution d’un effectif motivé. Cela nécessite une information continue des responsables, mais les employés réussiront et seront plus satisfaits de l’orientation professionnelle. Encourager le travail d'équipe et la coopération, plutôt que la compétition, favorisera également un environnement de travail sain où les employés ne se sentiront pas pénalisés pour avoir profité du temps des vacances ou des horaires flexibles. Des études ont montré que la coopération entraînait une productivité plus élevée que la concurrence. Promouvoir une culture du travail d'équipe serait donc bénéfique pour votre résultat net, tout en réduisant le stress et en faisant du lieu de travail un lieu de séjour plus agréable.

Le résultat final

Il existe de nombreuses façons de faire en sorte que votre lieu de travail soit un lieu où de bons employés voudront rester. Certaines approches pour augmenter le maintien en poste se concentrent sur la rémunération et la reconnaissance, d'autres sur la culture de travail, d'autres encore sur le leadership. Ce que chaque employé a besoin ou veut du travail peut varier, de sorte que pour conserver les meilleurs travailleurs, les responsables doivent discuter avec l’employé de ses objectifs et de ses priorités. (Voir aussi: Qu'est - ce qui fait un excellent lieu de travail? )