Fusion de conglomérat
Une fusion de conglomérat est une fusion entre des entreprises exerçant des activités totalement indépendantes. Ces fusions ont généralement lieu entre des entreprises de différents secteurs ou des entreprises situées dans des zones géographiques différentes. Il existe deux types de fusion de conglomérat: pure et mixte. Les fusions de conglomérats purs impliquent des entreprises qui n'ont rien en commun, tandis que les fusions de conglomérats mixtes impliquent des entreprises qui recherchent des extensions de produits ou des extensions de marché.
Comprendre la fusion de conglomérat
Les fusions de conglomérats ont de nombreuses raisons, notamment une augmentation de la part de marché, des synergies et des opportunités de ventes croisées. Les entreprises fusionnent également pour réduire le risque de perte grâce à la diversification. Cependant, si un conglomérat devient trop important suite à des acquisitions, la performance de l'entreprise peut en souffrir. Au cours des années 1960 et 1970, les fusions de conglomérats étaient populaires et très nombreuses. Aujourd'hui, ils sont rares en raison des avantages financiers limités.
Avantages
Malgré leur rareté, les fusions de conglomérats présentent plusieurs avantages: diversification, élargissement de la clientèle et efficacité accrue. Grâce à la diversification, le risque de perte diminue. Si un secteur d'activité se comporte mal, d'autres unités plus performantes peuvent compenser les pertes. La fusion permet à l'entreprise d'accéder à un nouveau groupe de clients, élargissant ainsi sa base de clients. Cette nouvelle opportunité permet à la société de commercialiser et de vendre en parallèle de nouveaux produits, entraînant une augmentation des revenus. Par exemple, la société A, spécialisée dans la fabrication de radios, fusionne avec la société B, spécialisée dans la fabrication de montres, pour former la société C. La société C a désormais accès à une large base de clientèle auprès de laquelle elle peut commercialiser ses produits (par exemple, la société A). produit aux clients du client B, et inversement). Outre l'augmentation des ventes provenant d'un marché plus vaste, la nouvelle société bénéficie d'une efficacité accrue lorsque chaque société issue de la fusion apporte les meilleures pratiques et les compétences permettant à la société de fonctionner de manière optimale.
Désavantages
Bien que la diversification soit souvent associée à une récompense, elle comporte également des risques. La diversification peut faire en sorte que les activités principales et les ressources ne soient plus ciblées, ce qui contribue à la dégradation des performances. Si l'entreprise acquéreuse possède une expérience insuffisante dans le secteur de l'entreprise acquise, elle risque de développer des politiques de gouvernance d'entreprise inefficaces, des structures de tarification médiocres et une main-d'œuvre inexpérimentée et sous-performante. En outre, il peut être difficile pour des entreprises de différents secteurs ou avec des modèles commerciaux différents de développer avec succès une nouvelle culture d’entreprise dans laquelle les comportements et les valeurs s’alignent avec la mission et la vision de la nouvelle entreprise. Développer une nouvelle culture d’entreprise n’est pas fondé sur la dissolution de cultures préexistantes. Au contraire, une fusion réussie de cultures implique un consensus sur les processus opérationnels, les valeurs et les principes qui favorisent le succès de l'entreprise et de ses parties prenantes.
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