Planification des ressources d'entreprise (ERP)
La planification des ressources d'entreprise (ERP) est un processus utilisé par les entreprises pour gérer et intégrer les éléments importants de leurs activités. De nombreuses applications logicielles ERP sont importantes pour les entreprises car elles les aident à mettre en œuvre la planification des ressources en intégrant tous les processus nécessaires pour gérer leur entreprise avec un système unique. Un système logiciel ERP peut également intégrer la planification, l’achat d’inventaire, les ventes, le marketing, les finances, les ressources humaines, etc.
Points clés à retenir
- Le logiciel ERP peut intégrer tous les processus nécessaires à la gestion d’une entreprise.
- Les solutions ERP ont évolué au fil des ans et bon nombre d’entre elles sont désormais des applications Web auxquelles les utilisateurs peuvent accéder à distance.
- Un système ERP peut être inefficace si une entreprise ne le met pas en œuvre avec soin.
Planification des ressources d'entreprise (ERP)
Comprendre la planification des ressources d'entreprise
Vous pouvez penser à un système de planification des ressources d'entreprise comme à un liant qui relie les différents systèmes informatiques d'une grande entreprise. Sans application ERP, chaque service aurait son système optimisé pour ses tâches spécifiques. Avec le logiciel ERP, chaque service a toujours son système, mais tous les systèmes sont accessibles via une application avec une interface.
Les applications ERP permettent également aux différents départements de communiquer et de partager des informations plus facilement avec le reste de l'entreprise. Il recueille des informations sur l'activité et l'état des différentes divisions et les met à la disposition des autres parties, où elles peuvent être utilisées de manière productive.
Les applications ERP peuvent aider une entreprise à devenir plus consciente de soi en reliant des informations sur la production, les finances, la distribution et les ressources humaines. Parce qu’elle connecte différentes technologies utilisées par chaque partie d’une entreprise, une application ERP peut éliminer les technologies coûteuses en double et incompatibles. Le processus intègre souvent les comptes fournisseurs, les systèmes de contrôle des stocks, les systèmes de suivi des commandes et les bases de données clients dans un système.
Les offres ERP ont évolué au fil des années, passant de modèles logiciels traditionnels utilisant des serveurs clients physiques à des logiciels basés sur un nuage offrant un accès à distance via le Web.
Une entreprise peut subir des dépassements de coûts si son système ERP n’est pas mis en œuvre avec soin.
Considérations particulières
Un système ERP n'élimine pas toujours les inefficiences au sein de l'entreprise. La société doit repenser la manière dont elle est organisée, sinon elle se retrouvera avec une technologie incompatible.
Les systèmes ERP ne parviennent généralement pas à atteindre les objectifs qui ont influencé leur installation en raison de la réticence d'une entreprise à abandonner les anciens processus de travail incompatibles avec le logiciel. Certaines entreprises hésitent également à abandonner les vieux logiciels qui fonctionnaient auparavant. La solution consiste à éviter que les projets ERP ne soient scindés en plusieurs projets plus petits, ce qui peut entraîner des dépassements de coûts.
Fournisseurs de solutions ERP
Certains noms familiers sont des leaders dans les logiciels ERP. Au début des années 2000, Oracle Corp. (ORCL) fournissait une base de données relationnelle s’intégrant au logiciel ERP développé par SAP (SAP). Microsoft (MSFT) est depuis longtemps un leader du secteur et de nombreux clients utilisent plusieurs applications logicielles de la société.
Alors que les solutions basées sur le cloud gagnent en popularité ces dernières années, les leaders de l'industrie des solutions ERP traditionnelles ont été confrontés à des défis de la part de pays tels que Bizowie et WorkWise. (Pour une lecture connexe, voir "Études de cas sur la planification réussie des ressources d'entreprise")
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