Stratégie Fat Man
Une stratégie de type «gros homme» est une tactique de défense d’acquisition qui consiste à acquérir une entreprise ou des actifs par une société cible. La stratégie repose sur le principe que la société de grande taille - le "gros homme" - aurait eu moins d'intérêt pour un soumissionnaire hostile, en particulier si l'acquisition augmentait l'endettement de l'acquéreur ou diminuait les liquidités disponibles.
BRISER Stratégie Fat Man
Une stratégie de gros homme est une sorte de tactique de défense kamikaze qui inflige des dommages potentiellement irréversibles à une entreprise pour l'empêcher de tomber entre des mains hostiles. Cependant, il s’agit d’ajouter des actifs plutôt que de les céder, comme c’est le cas avec d’autres stratégies de défense kamikaze. Un inconvénient de cette tactique est que les candidats à l’acquisition doivent être identifiés bien avant une offre hostile. Sinon, le temps peut être insuffisant pour mener à bien une transaction en bloc.
En tant que moyen de défense fondé sur une prise de contrôle, l’efficacité de la stratégie du type «gros homme» reste au mieux mitigée. Alors que les investisseurs institutionnels ont fini par dominer la structure de l'actionnariat, par opposition aux particuliers, il serait très difficile de vendre à un conseil d'administration l'exécution d'une stratégie de type «homme lourd». Peu d'investisseurs institutionnels accepteraient volontiers un plan visant à saboter la valeur à court terme dans l'espoir de sauver l'équipe de direction d'une entreprise.
L’échange rapide d’informations, en particulier avec de multiples organes de presse spécialisés, rend au mieux la viabilité de la stratégie du fat man. Comme alternative, des jeux de défense des prises de contrôle appelés pilule suicide ou politique de la terre brûlée pourraient être plus efficaces aujourd'hui. La politique de la terre brûlée, similaire aux tentatives délibérées de la stratégie de l'homme lourd, vise à vendre autant d'actifs de grande valeur que possible, laissant ainsi peu pour un acquéreur potentiel.
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