Coût non pertinent
Les coûts non pertinents sont des coûts, positifs ou négatifs, qui ne seraient pas affectés par une décision de la direction. Les coûts non pertinents, tels que les frais généraux fixes et les coûts irrécupérables, ne sont donc pas pris en compte lorsque cette décision est prise. Cependant, il est essentiel pour un responsable de pouvoir distinguer un coût non pertinent afin de sauver éventuellement l'entreprise.
Points clés à retenir
- Les coûts non pertinents sont des coûts qui ne seront pas affectés par une décision de la direction.
- Les coûts pertinents sont les coûts qui seront affectés par une décision de la direction.
- Les coûts non pertinents sont ceux qui ne changeront pas à l'avenir lorsque vous prenez une décision par rapport à une autre.
- Des exemples de coûts non pertinents sont les coûts irrécupérables, les coûts engagés, ou les frais généraux, car ils ne peuvent être évités.
- Il n'y a pas de réponse correcte pour chaque entreprise, cela changera souvent selon les situations.
Comprendre les coûts non pertinents
Classer les coûts comme non pertinents ou pertinents est utile pour les gestionnaires qui décident de la rentabilité de différentes alternatives. Les coûts qui restent inchangés, quelle que soit l'option choisie, sont sans rapport avec la décision prise.
Comme un coût non pertinent peut être un coût pertinent dans une décision de gestion différente, il est important de définir et de documenter de manière formelle les coûts qui devraient être exclus de la prise en compte lors de la prise de décision.
Il est utile de comprendre la différence entre des coûts non pertinents et pertinents pour prendre une décision cruciale. Ces coûts peuvent rendre votre entreprise plus rentable ou la mettre sous la gouverne. Ces petites décisions sont très cruciales dans les affaires quotidiennes. Voici quelques exemples de la raison pour laquelle des coûts non pertinents ou pertinents doivent être pris en compte:
- Fermer une division spécifique de l'entreprise,
- Accepter une commande spéciale à un prix inférieur ou supérieur,
- Externaliser un produit ou le fabriquer en interne,
- Vendre un produit semi-fini ou continuer à le transformer.
On peut noter que les coûts fixes sont souvent sans importance car ils ne peuvent pas être modifiés dans une situation donnée.
Types de coûts non pertinents
Les frais généraux fixes et les coûts irrécupérables sont des exemples de coûts non pertinents qui n'auraient aucune incidence sur la décision de fermer une division d'une entreprise ou de fabriquer un produit au lieu de l'acheter auprès d'un fournisseur. Par exemple, si une entreprise achetait une machine qui était en panne et ne pouvait pas être renvoyée, ce coût irrécupérable n’aurait aucune incidence sur la décision de la remplacer ou de demander à un fournisseur de fabriquer le produit. De même, le salaire des employés retenus après la vente d’une division n’aurait aucune incidence sur la décision de la vendre.
La valeur comptable des immobilisations telles que la machinerie, l'équipement et les stocks est un autre exemple de coûts irrécupérables non pertinents. La valeur comptable d'une machine est un coût irrécupérable qui n'affecte pas une décision impliquant son remplacement.
Exemples de coûts non pertinents:
- Coûts irrécupérables: dépenses déjà engagées
- Coûts engagés: coûts futurs non modifiables
- Dépenses hors caisse: amortissements
- Frais généraux: frais généraux et administratifs
Coûts non pertinents par rapport aux coûts pertinents
Un coût pertinent est tout coût qui sera différent entre différentes alternatives. Il existe rarement une situation unique pour les coûts pertinents ou non pertinents. C'est pourquoi ils sont souvent appelés coûts différentiels. Ils diffèrent entre différentes alternatives.
Les coûts pertinents sont affectés par un choix de gestion dans une situation d’entreprise donnée. En d’autres termes, ce sont les coûts qui doivent être encourus dans une alternative de gestion et évités dans une autre.
Voici des exemples de coûts pertinents:
- Flux de trésorerie futurs: dépenses en espèces qui seront engagées à l’avenir,
- Coûts évitables: seuls les coûts pouvant être évités lors d’une décision donnée,
- Coûts d’opportunité: entrée de fonds qu’il faudrait sacrifier,
- Coûts différentiels: seuls les coûts différentiels ou différentiels liés aux différentes alternatives.