Fusion d'égaux
Une fusion d'égaux se produit lorsque deux entreprises de la même taille se regroupent pour former une nouvelle société. Lors d'une fusion entre égaux, les actionnaires des deux sociétés cèdent leurs actions et reçoivent des titres émis par la nouvelle société. Les entreprises peuvent fusionner pour gagner des parts de marché ou se développer dans de nouveaux segments de leur marché existant. Habituellement, une fusion d’égal à égal augmentera la valeur pour les actionnaires.
Une fusion d'égaux vs acquisition
Une fusion d'égaux n'est pas la définition la plus précise d'une fusion. La plupart des activités de fusion, même des reprises amicales, voient une entreprise en acquérir une autre. Lorsqu'une entreprise est un acquéreur, il convient d'appeler l'opération une acquisition. Étant donné qu’une société est l’acheteur et que l’autre est à vendre, une telle transaction ne peut être considérée comme une fusion d’égal à égal.
Les acquisitions peuvent être amicales - lorsque l'entreprise cible accepte la prise de contrôle - ou peuvent être forcées contre la volonté de la société cible. Une fois qu'une entité détient plus de 50% des actions et des actifs de l'entreprise cible, elle peut prendre le contrôle de la direction de l'entreprise.
Par exemple, la création de DaimlerChrysler a amené Daimler-Benz et Chrysler à mettre fin à leurs activités individuelles. Comme aucune des deux sociétés n’a acquis l’autre et qu’une nouvelle société a été créée, cette fusion est considérée comme une fusion d’égal à égal.
Définir le leadership dans une fusion d'égaux
Les innombrables parties mobiles d'une fusion d'égaux créent des défis importants pour une transition en douceur. Une communication qui définit les rôles de direction et donne le ton à la nouvelle organisation devrait être rapide. Cela peut parfois être difficile, avec des politiques internes inévitables et des loyautés préexistantes en concurrence pour occuper une place dans le nouvel ordre corporatif.
Pour éviter un ralentissement de la productivité et la création de synergies (si ce n’est un effondrement total), les dirigeants doivent privilégier les faits aux émotions. Comparez les rôles et les départements parallèles. Faites un inventaire honnête des forces et des faiblesses relatives des dirigeants et des équipes. Décidez qui offre les meilleures capacités et agissez rapidement ou configurez la nouvelle organisation en conséquence.
Après la fusion
Maintenir le moral et l'engagement des employés est extrêmement important. Les dirigeants doivent transmettre un objectif et une vision qui transcendent et font évoluer les deux sociétés d’origine. Une transformation axée sur un objectif, accompagnée d'une solide analyse de rentabilisation financière, sont les deux facteurs qui peuvent faire la différence pour un groupe diversifié de parties prenantes.
La combinaison de deux cultures différentes constitue un défi important, car la culture compte. Les dirigeants doivent redéfinir la société en mettant l’accent sur des caractéristiques culturelles qui s’alignent. La culture est l’un des facteurs les plus importants d’un accord, et c’est difficile d’obtenir des résultats. Assurez-vous de faire preuve de diligence culturelle dans le processus de transaction pour vous assurer que ce qui est bien sur papier est aussi beau en personne.
Il n'est pas rare de voir différents types de sociétés s'assembler. Par exemple, une société de technologie pourrait fusionner avec un fabricant d’équipement d’origine ou une société de services financiers pourrait intégrer une petite entreprise en démarrage à une plate-forme plus vaste et mieux établie. Ce sont les types de fusions qui pourraient présenter des défis culturels importants. Dans ces situations, les dirigeants doivent évaluer le paysage et déterminer quelle direction sera la plus avantageuse pour l'ensemble.
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