Technique de révision de l'évaluation de programme - Définition du graphique PERT
Un graphique PERT est un outil de gestion de projet qui fournit une représentation graphique de la chronologie d'un projet. La technique de revue d'évaluation de programme (PERT) analyse les tâches individuelles d'un projet. Les diagrammes PERT sont considérés comme préférables aux diagrammes de Gantt car ils identifient les dépendances des tâches, mais ils sont souvent plus difficiles à interpréter.
Points clés à retenir
- Les cartes PERT ont été créées par le bureau des projets spéciaux de la marine américaine en 1957 pour guider le projet de sous-marin nucléaire Polaris.
- Un graphique PERT utilise des cercles ou des rectangles appelés nœuds pour représenter des événements ou des jalons de projet. Ces nœuds sont liés par des vecteurs, ou lignes, qui représentent diverses tâches.
- Un graphique PERT permet aux gestionnaires d'évaluer le temps et les ressources nécessaires pour gérer un projet.
Comment fonctionnent les graphiques PERT?
Un graphique PERT utilise des cercles ou des rectangles appelés nœuds pour représenter des événements ou des jalons de projet. Ces nœuds sont liés par des vecteurs ou des lignes représentant différentes tâches.
Les tâches dépendantes sont des éléments qui doivent être exécutés de manière spécifique. Par exemple, si une flèche est dessinée de la tâche n ° 1 à la tâche n ° 2 sur une carte PERT, la tâche n ° 1 doit être terminée avant le début des travaux sur la tâche n ° 2.
Les articles se trouvant au même stade de production mais sur des lignes de travail différentes dans un projet sont appelés tâches parallèles. Ils sont indépendants les uns des autres, mais ils sont planifiés pour se produire en même temps.
Un graphique PERT bien construit ressemble à ceci:
Source: //searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/PERT-chart
Interprétation des graphiques PERT
Un graphique PERT est une représentation visuelle d'une série d'événements qui doivent se produire au cours de la durée de vie d'un projet. La direction des flèches indique le déroulement et la séquence des événements nécessaires à l'achèvement du projet. Les lignes d'activité en pointillés représentent des activités factices - des éléments situés sur un autre chemin PERT. Les nombres et les temps alloués sont attribués et affichés à l'intérieur de chaque vecteur.
Ces diagrammes ont leurs définitions et termes distincts, les plus importants prévoyant le temps nécessaire à la finalisation d'un projet. Le "temps optimiste" fait référence à la durée la plus courte, et le "temps pessimiste" est logiquement le plus long possible. Le "temps le plus probable" indique une estimation raisonnable du meilleur scénario, alors que le "temps prévu" rend compte des problèmes et des obstacles.
Les avantages des graphiques PERT
Un graphique PERT permet aux gestionnaires d'évaluer le temps et les ressources nécessaires pour gérer un projet. Cette évaluation inclut la capacité de suivre les actifs requis à n’importe quel stade de la production au cours du projet.
L'analyse PERT intègre des données et des informations provenant de plusieurs départements. Cette combinaison d'informations encourage la responsabilité du service et identifie toutes les parties responsables de l'organisation. Cela améliore également la communication pendant le projet et permet à une organisation de s’engager dans des projets pertinents pour son positionnement stratégique.
Enfin, les graphiques PERT sont utiles pour les analyses par hypothèse. Comprendre les possibilités concernant le flux de ressources et les jalons du projet permet à la direction de réaliser le chemin du projet le plus efficace et le plus utile.
Les inconvénients des graphiques PERT
L'utilisation d'un diagramme PERT est hautement subjective et son succès dépend de l'expérience de la direction. Ces graphiques peuvent inclure des données peu fiables ou des estimations déraisonnables de coût ou de temps pour cette raison.
Les graphiques PERT sont axés sur les échéances et peuvent ne pas communiquer pleinement le positionnement financier d'un projet. Etant donné qu’une carte PERT nécessite beaucoup de travail, l’établissement et la maintenance des informations nécessitent du temps et des ressources supplémentaires. Un examen continu des informations fournies, ainsi que le positionnement prospectif du projet, sont nécessaires pour qu'un diagramme PERT soit précieux.
Un exemple concret d'un graphique PERT
Selon le document "Application d'une technique de recherche et de développement", publié dans Operations Researc h, les cartes PERT ont été créées pour la première fois par le bureau des projets spéciaux de la marine américaine en 1957 pour guider le projet de sous-marin nucléaire Polaris. Ils ont depuis été utilisés dans le monde entier et dans de nombreuses industries.
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