Coût pertinent
Coût pertinent est un terme de comptabilité de gestion qui décrit les coûts évitables qui sont encourus uniquement lors de la prise de décisions commerciales spécifiques. Le concept de coût pertinent est utilisé pour éliminer les données inutiles qui pourraient compliquer le processus de prise de décision. À titre d'exemple, le coût pertinent est utilisé pour déterminer s'il convient de vendre ou de conserver une unité commerciale. Le contraire d'un coût pertinent est un coût irrécupérable, qui a déjà été engagé indépendamment du résultat de la décision actuelle.
Points clés à retenir
- Les coûts pertinents ne sont que les coûts qui seront affectés par la décision de gestion spécifique envisagée.
- Le contraire d'un coût pertinent est un coût irrécupérable.
- La direction utilise les coûts pertinents pour la prise de décision, par exemple pour fermer une unité commerciale, pour fabriquer ou acheter des pièces ou de la main-d'œuvre, pour accepter des commandes spéciales ou à la dernière minute d'un client.
Exemple de coût pertinent
Supposons, par exemple, qu'un passager se précipite au guichet pour acheter un billet pour un vol partant dans 25 minutes. La compagnie aérienne doit prendre en compte les coûts pertinents pour prendre une décision concernant le prix du billet. Presque tous les coûts liés à l'ajout de passagers supplémentaires ont déjà été engagés, y compris le carburant de l'avion, les frais d'aéroport, ainsi que le salaire et les avantages de l'équipage entier. Parce que ces coûts ont déjà été engagés, il s’agit de coûts irrécupérables ou non pertinents. Le seul coût supplémentaire est la main-d'œuvre nécessaire au chargement des bagages du passager et de tout aliment servi en plein vol. La compagnie aérienne fonde donc sa décision de tarification de billet de dernière minute sur quelques frais minimes.
Types de décisions de coûts pertinentes
Poursuivre les opérations par rapport aux unités opérationnelles
Une décision importante pour un responsable consiste à décider de fermer une unité commerciale ou de continuer à l'exploiter. Les coûts correspondants sont à la base de la décision. Supposons, par exemple, qu'une chaîne de magasins d'articles de sport au détail envisage de fermer un groupe de magasins destinés au marché du sport en plein air. Les coûts pertinents sont les coûts qui peuvent être éliminés en raison de la fermeture, ainsi que les revenus perdus lors de la fermeture des magasins. Si les coûts à éliminer sont supérieurs aux revenus perdus, les magasins de plein air devraient être fermés.
Faire contre acheter
Les décisions d'achat ou d'achat sont souvent un problème pour une entreprise qui a besoin de composants pour créer un produit fini. Par exemple, un fabricant de meubles envisage de demander à un fournisseur extérieur d'assembler et de teindre des armoires en bois, qui seraient ensuite finies en interne par l'ajout de poignées et d'autres détails. Les coûts pertinents dans cette décision sont les coûts variables supportés par le fabricant pour fabriquer les armoires en bois et le prix payé au vendeur extérieur. Si le fournisseur peut fournir la pièce à moindre coût, le fabricant de meubles externalise le travail.
Affacturage dans un ordre spécial
Une commande spéciale survient lorsqu'un client passe une commande vers la fin du mois et que les ventes antérieures ont déjà couvert le coût de production fixe du mois. Si un client souhaite obtenir un prix pour une commande spéciale, la direction prend en compte uniquement les coûts variables pour produire les marchandises, en particulier les coûts de matériel et de main-d'œuvre. Les coûts fixes, tels que les contrats de location-usine ou les salaires des dirigeants, ne sont pas pertinents, car l'entreprise les a déjà payés avec les ventes précédentes.
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