Contrôle des risques
Le contrôle des risques est l'ensemble des méthodes permettant aux entreprises d'évaluer les pertes potentielles et de prendre des mesures pour réduire ou éliminer ces menaces. Cette technique utilise les conclusions des évaluations des risques, qui impliquent l'identification de facteurs de risque potentiels dans les activités d'une entreprise, tels que les aspects techniques et non techniques de l'entreprise, les politiques financières et d'autres problèmes pouvant affecter le bien-être de l'entreprise.
Le contrôle des risques met également en œuvre des changements proactifs pour réduire les risques dans ces domaines. Le contrôle des risques aide donc les entreprises à limiter les actifs et revenus perdus. Le contrôle des risques est un élément clé du protocole de gestion des risques d'entreprise (ERM) d'une entreprise.
Comment fonctionne le contrôle des risques
Les entreprises modernes sont confrontées à un ensemble divers d’obstacles, de concurrents et de dangers potentiels. Le contrôle des risques est une stratégie commerciale basée sur un plan qui vise à identifier, évaluer et préparer tous les dangers, dangers et autres potentiels de catastrophe, qu’ils soient physiques ou figuratifs, susceptibles d’interférer avec les activités et les objectifs d’une organisation. Les concepts de base du contrôle des risques incluent:
- L’évitement est la meilleure méthode de contrôle des pertes. Par exemple, après avoir découvert qu'un produit chimique utilisé dans la fabrication des produits d'une entreprise est dangereux pour les travailleurs, le propriétaire d'une usine trouve un produit chimique de remplacement sûr pour protéger la santé des travailleurs.
- La prévention des pertes accepte un risque, mais tente de minimiser la perte plutôt que de l'éliminer. Par exemple, les stocks stockés dans un entrepôt sont susceptibles de vol. Puisqu'il n'y a aucun moyen de l'éviter, un programme de prévention des pertes est mis en place. Le programme comprend des patrouilles de gardes de sécurité, des caméras vidéo et des installations de stockage sécurisées. L’assurance est un autre exemple de prévention des risques sous-traité à un tiers par contrat.
- La réduction des pertes accepte le risque et cherche à limiter les pertes en cas de menace. Par exemple, une entreprise stockant des matières inflammables dans un entrepôt installe des sprinkleurs à la fine pointe de la technologie afin de minimiser les dommages en cas d'incendie.
- La séparation implique la dispersion des actifs clés de manière à ce que des événements catastrophiques survenus à un emplacement ne concernent l'entreprise que sur cet emplacement. Si tous les actifs étaient au même endroit, l'entreprise serait confrontée à des problèmes plus graves. Par exemple, une entreprise emploie une main-d'œuvre géographiquement diversifiée afin que la production puisse continuer lorsque des problèmes surgissent dans un entrepôt.
- La duplication implique la création d'un plan de sauvegarde, souvent à l'aide de la technologie. Par exemple, une défaillance du serveur du système d’information pouvant interrompre les opérations d’une entreprise, un serveur de sauvegarde est immédiatement disponible en cas de défaillance du serveur principal.
- La diversification alloue des ressources métier pour la création de plusieurs secteurs d'activité offrant une variété de produits ou de services dans différents secteurs. Une perte de revenus significative sur une ligne ne causera pas de préjudice irréparable aux résultats de la société. Par exemple, en plus de servir de la nourriture, un restaurant dispose d’épiceries qui vendent une gamme de vinaigrettes, de marinades et de sauces.
Aucune technique de contrôle des risques ne sera une solution miracle pour protéger une entreprise contre tout préjudice potentiel. En pratique, ces techniques sont utilisées les unes avec les autres à des degrés divers et changent à mesure que la société grandit, que l’économie évolue et que le paysage concurrentiel évolue.
Points clés à retenir
- Le contrôle des risques est l'ensemble des méthodes permettant aux entreprises d'évaluer les pertes potentielles et de prendre des mesures pour réduire ou éliminer ces menaces. C'est une technique qui utilise les résultats des évaluations de risques.
- L'objectif est d'identifier et de réduire les facteurs de risque potentiels dans les activités d'une entreprise, tels que les aspects techniques et non techniques de l'entreprise, les politiques financières et d'autres problèmes pouvant affecter le bien-être de l'entreprise.
- Les méthodes de contrôle des risques incluent l’évitement, la prévention des pertes, la réduction des pertes, la séparation, la duplication et la diversification.
Exemple de contrôle des risques
Dans le cadre des efforts de gestion des risques de Sumitomo Electric, la société a élaboré des plans de continuité des opérations (PCA) au cours de l'exercice 2008 afin de garantir la continuité des activités essentielles de son activité en cas de catastrophe. Les PCA ont joué un rôle dans la réponse aux problèmes causés par le séisme survenu au nord-est du Japon en mars 2011. Le séisme ayant provoqué des dégâts considérables d'une ampleur sans précédent, dépassant de loin les dommages assumés dans les PCA, certaines zones des plans leurs objectifs.
Sur la base des enseignements tirés de la réaction de l'entreprise au séisme, les cadres continuent à promouvoir des exercices pratiques et des programmes de formation, confirmant l'efficacité des plans et les améliorant si nécessaire. En outre, Sumitomo continue de mettre en place un système permettant de faire face aux risques tels que les épidémies de maladies infectieuses, notamment le virus de la grippe pandémique.
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