Coût irrécupérable
Un coût irrécupérable fait référence à de l'argent qui a déjà été dépensé et qui ne peut pas être récupéré. En affaires, l’axiome selon lequel il faut "dépenser de l’argent pour gagner de l’argent" se reflète dans le phénomène du coût irrécupérable. Les coûts irrécupérables diffèrent des coûts futurs auxquels une entreprise peut être confrontée, tels que les décisions relatives aux coûts d'achat des stocks ou à la tarification des produits. Les coûts irrécupérables sont exclus des décisions commerciales futures car ils resteront les mêmes quel que soit le résultat de la décision.
Points clés à retenir
- Les coûts irrécupérables sont ceux qui ont déjà été engagés et qui sont irrécupérables.
- En affaires, les coûts irrécupérables ne sont généralement pas pris en compte lors de la prise de décisions, car ils sont considérés comme non pertinents pour les préoccupations budgétaires actuelles et futures.
- Les coûts irrécupérables contrastent avec les coûts pertinents, qui sont des coûts futurs non encore engagés.
Coût irrécupérable
Comprendre les coûts irrécupérables
Lorsqu'elles prennent des décisions commerciales, les organisations ne prennent en compte que les coûts pertinents, qui incluent les coûts futurs restant à supporter. Les coûts correspondants sont mis en contraste avec les revenus potentiels d’un choix par rapport à un autre. Parce que les coûts irrécupérables ne changent pas, ils ne sont pas pris en compte.
Pour prendre une décision en connaissance de cause, une entreprise ne prend en compte que les coûts et les revenus qui changeront à la suite de la décision.
Par exemple, une entreprise de fabrication peut avoir un certain nombre de coûts irrécupérables, tels que le coût des machines, du matériel et les frais de location de l’usine. Les coûts irrécupérables sont exclus d'une décision de vente ultérieure ou de traitement ultérieur, qui s'applique aux produits pouvant être vendus tels quels ou pouvant être transformés.
Exemple de coûts irrécupérables
Supposons que XYZ Clothing fabrique des gants de baseball. Elle paie 5 000 dollars par mois pour son bail d’usine et les machines ont été achetées au prix de 25 000 dollars. La société produit un modèle de base de gant qui coûte 50 $ et se vend 70 $. Le fabricant peut vendre le modèle de base et générer un bénéfice de 20 USD par unité. Vous pouvez également poursuivre le processus de production en ajoutant 15 USD de coûts et en vendant un gant de modèle premium à 90 USD.
Pour prendre cette décision, la société compare les coûts supplémentaires de 15 $ aux revenus supplémentaires de 20 $ et décide de fabriquer le gant premium afin de réaliser un bénéfice supplémentaire de 5 $. Le coût de la location de l'usine et des machines est à la fois des coûts irrécupérables et ne fait pas partie du processus décisionnel.
Si un coût irrécupérable peut être éliminé à un moment donné, il devient un coût pertinent et devrait faire partie des décisions commerciales relatives à des événements futurs.
Si, par exemple, XYZ Clothing envisage de fermer une installation de production, tous les coûts irrécupérables ayant une date de fin doivent être inclus dans la décision. Pour prendre la décision de fermer l’usine, XYZ Clothing prend en compte les revenus qui seraient perdus en cas de fin de production et les coûts également éliminés. Si le contrat de location-usine prend fin dans six mois, le coût du contrat de location ne sera plus un coût irrécupérable mais devrait être inclus en tant que charge pouvant également être éliminée. Si les coûts totaux sont supérieurs aux revenus, l'installation doit être fermée.
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