Top 3 des sociétés appartenant à Halliburton

Halliburton Co. (HAL), qui a 100 ans, reste un pilier du secteur de l’énergie. La société employait environ 60 000 personnes et générait environ 24 milliards de dollars de chiffre d'affaires en 2018. Bien que l'acquisition envisagée de Baker Hughes Inc. par Halliburton en 2016 n'ait pas abouti en raison de préoccupations antitrust, Halliburton a une longue tradition d'acquisitions et compte actuellement une trentaine de filiales. . Ces filiales couvrent le monde entier et sont domiciliées dans des pays allant des États-Unis aux Pays-Bas, en passant par le Canada, jusqu'au Brésil et à Chypre. Lorsque Halliburton acquiert une autre société, elle l’intègre souvent dans l’une des 14 gammes de produits. Celles-ci couvrent toute la gamme allant des produits et services de forage aux solutions de production, à la gestion de projet, etc.

À compter du 1er janvier 2019, Jeff Miller était président du conseil d'administration de Halliburton. Miller est président et chef de la direction de la société depuis le 1er juin 2017. Les autres hauts dirigeants de la société sont notamment Lance Loeffler (vice-président exécutif et directeur financier), Lawrence J. Pope (vice-président exécutif de l'administration et chef des ressources humaines) et Robb L. Voyles (vice-président exécutif, secrétaire et avocat général).

En plus de préparer les célébrations du centenaire en 2019, les derniers mois de 2018 ont apporté de nouveaux développements intéressants à la stratégie commerciale et au portefeuille de filiales et de sociétés affiliées de Halliburton. À la fin de juillet 2018, par exemple, Halliburton a annoncé son intention d'acquérir Athlon Solutions, un fournisseur de produits de traitement de l'eau de spécialité et de traitement ainsi que d'autres produits connexes. Athlon rejoindra le secteur d'activité Multi-Chem de Halliburton pour fournir des produits chimiques destinés aux services de champs de pétrole spécialisés.

80

Le nombre de pays dans lesquels Halliburton opère.

Croissance des revenus d'Halliburton

Le 13 février 2019, Halliburton a publié son formulaire 10-K pour 2018. La société a déclaré un bénéfice provenant des activités poursuivies (après impôts sur les bénéfices) de 1, 66 milliard de dollars pour l'exercice. Cela se compare à une perte de 448 millions de dollars dans la même catégorie en 2017. Pour 2018, la société a dégagé un bénéfice d'exploitation de 2, 47 milliards de dollars, en hausse significative par rapport à un bénéfice d'exploitation de 1, 37 milliard de dollars en 2017.

Voici trois des filiales les plus importantes de Halliburton.

Fondé en 1919, Halliburton a son siège à Houston et à Dubaï.

1. Baroïde

Baroid est hébergé dans le secteur Forage et évaluation de Halliburton, responsable de la modélisation des champs et des réservoirs de pétrole et de gaz naturel. Ce segment aide également les sociétés pétrolières et gazières à forer les champs avec précision et à optimiser l’extraction des hydrocarbures. Baroid, en particulier, est un fournisseur d'additifs pour fluides de forage, d'additifs de performance, de fluides de complétion et de produits et services connexes.

Baroid est devenu une partie intégrante de Halliburton en 1998 lorsque Halliburton a acquis Dresser Industries Inc., un rival majeur à l'époque, dans le cadre d'une transaction entièrement en actions. L’opération consistait en une transaction d’actions à un contre un et valorisait Dresser de près de 8 milliards de dollars à l’époque. Dresser avait acquis Baroid quatre ans auparavant pour 1 milliard de dollars.

2. Point de repère

A l'instar de Baroid, Landmark (anciennement Landmark Graphics Corp.) fait partie du segment Forages et évaluations de Halliburton. Landmark est l'un des principaux fournisseurs des solutions technologiques d'Halliburton destinées aux industries du pétrole et du gaz naturel en amont, notamment des logiciels destinés aux sociétés d'exploration et de production (E & P), ainsi que des solutions d'analyse de données. OpenWorks est l'une des solutions logicielles de Landmark. Il s'agit d'un système de gestion de données qui organise les données et les informations générées à partir des puits de forage. OpenWorks facilite la communication entre les parties sur les projets et encourage la collaboration pour optimiser l’emplacement des puits.

Halliburton avait initialement acheté Landmark Graphics Corp. en 1996 dans le cadre d’une opération d’achat d’actions similaire à l’affaire Dresser.

Dick Cheney était un PDG de Halliburton et deviendrait plus tard vice-président des États-Unis sous le président américain George W. Bush.

3. Forage de Sperry

Sperry Drilling se trouve également dans le segment Forage et évaluation de Halliburton, comme dans le cas de Baroid et de Landmark. Sperry fournit aux clients de Halliburton des systèmes et des services pour une multitude d’opérations de forage, telles que les forages horizontaux et dirigés, ainsi que des systèmes de collecte d’informations sur les sites de forage. De plus, Sperry offre une optimisation de l’ingénierie qui aide les clients de Halliburton à réduire les risques sur les sites de forage et à augmenter leur productivité. Sperry propose également des services de conseil en temps réel aux sociétés d’E & P afin de s’assurer que les puits sont forés de manière sûre et que le pétrole et le gaz sont extraits de la manière la plus efficace possible.

Le successeur de Sperry Drilling, la Sperry-Sun Well Drilling Company, a été fondé en 1929 par une joint-venture entre la Sun Oil Company et la Sperry-Gyroscope. Joseph N. Pew, fils de Sun Oil Company, s'est associé à Elmer Sperry pour mettre au point des méthodes de forage de puits plus optimales que celles disponibles à l'époque. Sun Oil racheta la participation de Sperry dans la société Sperry-Gyroscope en 1947 et, en 1974, fusionna Sperry-Gyroscope avec une autre société de forage, Reamco Inc. La société résultante fut renommée Sperry-Sun Inc.

Sun Oil a ensuite restructuré et vendu Sperry-Sun à NL Industries Inc. (NL) pour 252 millions de dollars en 1981. À cette époque, NL Industries contenait Baroid avant d'être vendu à Dresser Industries. NL avait emballé Sperry-Sun dans Baroid en 1988 et avait été séparée de Baroid après une période difficile dans l'industrie pétrolière avant d'être acquise par Dresser et, éventuellement, Halliburton.

Acquisitions récentes et stratégie d'acquisition

La dernière acquisition de Halliburton était Athlon, comme indiqué ci-dessus. L’acquisition d’Athlon a été finalisée pour un montant non divulgué. Lorsque Halliburton a annoncé cette annonce en juillet 2018, le PDG, Jeff Miller, a expliqué que cet achat faisait partie de la stratégie de Halliburton visant à développer ses capacités de chimie réactive aux États-Unis et à l'international.

Les investisseurs voudront peut-être se fier au rendement des actions de Halliburton en 2018 pour avoir un indice sur l'approche future de la société en matière d'acquisitions. En 2018, le stock de Halliburton avait chuté de 45% environ après que les producteurs eurent épuisé leurs budgets de dépenses d'investissement pour des projets de forage ultra-productifs avant la fin de l'année. Les pressions externes dans l'industrie pétrolière ont également rendu cette région moins rentable ces dernières années. Halliburton pourrait donc réduire son programme d’acquisitions afin de surveiller ses dépenses au cours des mois à venir.

Points clés à retenir

• Halliburton est une société d’équipements et de services énergétiques ayant une longue tradition d’acquisitions.
• La société compte actuellement environ 30 filiales et 14 gammes de produits.
• Trois filiales importantes sont Baroids (qui modélise les gisements et les gisements de pétrole et de gaz), Landmark (qui propose des solutions technologiques pour le pétrole et le gaz en amont) et Sperry Drilling (qui fournit des systèmes et des services d’exploitation de forage).
• Haliburton a récemment acquis Athlon pour un montant non divulgué afin de développer ses capacités en chimie réactive.