Analyse de réseau de valeur
L'analyse du réseau de valeur consiste à évaluer les membres d'une organisation et les interactions de ces membres au sein d'un réseau de valeur. L'analyse du réseau de valeurs se fait généralement en visualisant les relations à l'aide d'un graphique ou d'un site Web.
Les participants à l’analyse du réseau de valeur sont évalués à la fois individuellement et en fonction des avantages qu’ils apportent au réseau. L'analyse du réseau de valeur examine l'entreprise dans son ensemble, y compris ses aspects financiers et non financiers.
Comprendre la valeur de l'analyse de réseau
L'analyse de réseau de valeur fournit des moyens d'évaluer les valeurs et les aspects financiers et non financiers d'une entreprise. La plupart des formes d'analyse sont effectuées sous forme visuelle, généralement à l'aide d'un diagramme ou d'une carte des relations et transactions importantes ayant lieu entre différents points de chaque réseau. Ces points représentent généralement des personnes - des individus, des groupes, des unités commerciales et même des entreprises individuelles dans une industrie.
Les réseaux de valeur sont constitués de membres et de leurs interactions tout en produisant un produit ou en fournissant un service. Ces liens sont extrêmement importants pour identifier les entreprises fortes et pour identifier les risques potentiels d’une entreprise.
L'analyse du réseau de valeur aide à identifier les forces de l'entreprise ainsi que les risques pour une entreprise.
Par exemple, si un membre du réseau a une influence importante, la perte de ce membre pourrait dévaster le groupe entier. C'est ce qu'on appelle l'analyse de la valeur intrinsèque parce qu'il y a de la valeur, mais il est difficile de mettre une étiquette de prix.
Application de l'analyse de réseau de valeur
La méthodologie appliquée par l'analyse de réseau de valeur peut aider une organisation à optimiser ses réseaux de valeur internes et externes, en tirant le meilleur parti de ses relations extérieures ainsi que des synergies des équipes au sein de l'opération. Cela inclut l’échange de connaissances, d’informations et de compétences entre les relations tissées au sein de l’organisation. Le but de l’analyse est d’améliorer la communication et la collaboration avec toutes les parties concernées afin de fonctionner au maximum et d’améliorer la productivité globale.
L'application de l'analyse du réseau de valeur peut aider les organisations à répondre à des besoins tels que la restructuration interne, l'amélioration du flux de travail dans des services interdépendants, ainsi que pour la planification de projets. L’analyse peut également aider une organisation en cours de fusion ou d’acquisition, car elle cherche à mieux se connecter et à tirer le meilleur parti des nouvelles divisions et opérations qui doivent être intégrées.
Si une entreprise est en train de repenser son processus pour lequel une refonte complète et un nouveau cadre doit être établie, une analyse du réseau de valeur peut être appliquée pour donner une image plus claire des modifications à apporter. Si l'organisation a besoin de formuler un nouveau modèle d'entreprise, l'approche d'analyse de réseau de valeur peut être appliquée pour identifier les ressources qui peuvent être utilisées pour fournir de nouvelles informations sur le développement d'un tel modèle ainsi que sur la manière dont le nouveau modèle peut fonctionner à l'avenir.
Les aspects de recherche et développement (R & D) d'une organisation peuvent également tirer parti d'une analyse de réseau de valeur en identifiant les informations et l'expertise disponibles pour collaborer à la création de nouveaux services ou produits.
Points clés à retenir
- L'analyse du réseau de valeur consiste à évaluer les membres d'une organisation et leurs interactions au sein d'un réseau de valeur.
- Les participants à l’analyse du réseau de valeur sont évalués individuellement et sur les avantages qu’ils apportent au réseau.
- L'analyse est généralement représentée de manière visuelle, généralement sous la forme d'un diagramme ou d'une carte.
- Les réseaux de valeur peuvent être des facteurs internes, ou internes à l'entreprise, ou externes, externes à l'entreprise.
Réseaux de valeur internes et externes
Comme mentionné ci-dessus, il existe deux types d'analyse de réseau de valeur - interne et externe. La branche interne ou les facteurs, comme leur nom l'indique, sont au sein de l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des employés, la direction, différentes divisions au sein de l'entreprise, ainsi que des processus et des activités internes.
Dans certains cas, la valeur créée par ces réseaux peut également s’appliquer à des affaires extérieures à l’entreprise, telles que la relation entre deux personnes travaillant ensemble pour le même objectif. La valeur d'un réseau interne est évaluée en analysant les relations entre ces différents points au sein de l'entreprise.
En revanche, une analyse de réseau de valeur externe dépend de facteurs extérieurs à l’entreprise. Cela peut inclure une analyse de ses fournisseurs, partenaires commerciaux et autres parties prenantes de l'entreprise, ainsi que de ses clients et autres utilisateurs finaux. Lorsqu'une analyse de réseau de valeur externe est effectuée, elle examine la relation et la valeur créée par ces facteurs externes pour l'entreprise.
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