Economie de Hulu, Netflix, Redbox et Blockbuster

Si vous souhaitez regarder des films et des émissions de télévision quand vous avez envie de les regarder et non quand ils jouent dans des théâtres ou sont diffusés sur les ondes, vous avez le choix entre une poignée de services. Dans cet article, nous allons examiner quatre des plus grands noms du divertissement à la maison à la demande, ce que chacun a à offrir et la probabilité de réussite de ces entreprises.

Hulu

Hulu, une société privée appartenant à 21st Century Fox (FOX), NBCUniversal et The Walt Disney Company (DIS), a lancé son site Web au public en 2008 et propose des centaines d'émissions télévisées de ABC, BET, CBS, Comedy Central, CW, FOX, NBC et d’autres réseaux via son service de vidéo en continu sur Internet. Hulu est unique parmi ses concurrents en ce sens qu’elle génère un double flux de revenus, à la fois des abonnements payants à son service premium (appelé Hulu Plus) et de la publicité. Hulu a tiré des revenus publicitaires de plus de 1 000 marques et ses principaux annonceurs sont McDonald's, Visa, Pepsi, Microsoft, Toyota, Honda, State Farm et Procter & Gamble. Les services gratuits et premium de Hulu contiennent tous deux des publicités, mais ce dernier en contient moins.

Hulu Plus coûte 7, 99 $ par mois, vient avec une semaine d’essai gratuite et peut être annulé en ligne à tout moment. Comparée à la version gratuite, qui permet uniquement aux utilisateurs de regarder des émissions sur leur ordinateur, la version Premium leur permet de regarder des émissions sur divers appareils, bien que certains contenus de Hulu Plus ne puissent être visionnés que sur un ordinateur en raison de problèmes de licence. La version Premium est également diffusée en HD, lorsque celle-ci est disponible, et permet aux utilisateurs de regarder tous les épisodes d'émissions populaires de la saison en cours, par opposition aux cinq derniers épisodes diffusés, ainsi que les saisons précédentes. Selon Hulu, l'inclusion d'un nombre modeste d'annonces dans son service premium permet de réduire les coûts d'abonnement et envisage un modèle sans prix plus élevé.

«Hulu a développé la meilleure plate-forme financée par la publicité dans le secteur», déclare Seth Shapiro, professeur auxiliaire à la School of Cinematic Arts de l'Université de Californie du Sud et gouverneur de l'Académie de la télévision. "Cependant, ils sont principalement basés sur le contenu télévisuel et original, avec une bibliothèque de films limitée."

Pour les cinéphiles, mais peut-être pas pour les fans de blockbuster estivaux, l'une des forces de la bibliothèque de Hulu Plus est la collection Criterion, une sélection de plus de 800 films classiques et contemporains que Criterion décrit comme contenant les «moments déterminants du cinéma». Hulu manque d'une sélection significative de films à succès. Hulu propose 34 émissions originales comme «The Hotwives of Orlando», «Spoilers» avec Kevin Smith et «The Only Way Is Essex», mais ses programmes uniques n'ont pas attiré l'attention ni les récompenses attribuées à la série originale de Netflix.

Bien que les annonces puissent être agaçantes, en particulier avec du contenu payant, et que la sélection de films soit limitée, n'écrivez pas Hulu. C'est encore minuscule comparé à Netflix, mais la société est en croissance, ayant atteint un milliard de dollars de chiffre d'affaires en 2013 et six millions d'abonnés payants en avril. Plus tard cette année, les utilisateurs pourront commander chez Pizza Hut sans quitter Hulu via une unité d’achat intégrée. Si cette nouvelle fonctionnalité aboutit, cela pourrait aider Hulu à générer des revenus publicitaires supplémentaires.

Netflix

«Netflix est le champion que tous les nouveaux venus doivent évaluer et s'efforcer de remplacer», a déclaré Harlan Platt, professeur de finance à la D'Amore McKim School of Business de la Northeastern University. Netflix (NFLX) a été fondée en 1997, a commencé à proposer la location de DVD par courrier en 1999 et est devenue publique en 2002. La société a lancé un service de streaming en 2007 et propose désormais des milliers de films et d'émissions de télévision avec une lecture illimitée et sans publicité sur de nombreux sites Internet. -des appareils connectés. Netflix ne vend pas de publicité et s'appuie sur des frais d'abonnement pour ses revenus. Au deuxième trimestre de 2014, la société a généré 838 millions USD de son service de diffusion en continu sur le marché national, soit 27% du total des bénéfices.

Les abonnements en streaming de Netflix commencent à 7, 99 $ par mois pour un affichage en définition standard sur un seul écran. Pour 1, 00 $ de plus, les clients peuvent regarder en HD sur deux écrans à la fois. 11, 99 $ par mois est livré avec HD et quatre écrans. Chaque service est accompagné d’un mois d’essai gratuit et peut être annulé en ligne à tout moment. La location de DVD par la poste coûte 7, 99 $ par mois pour sortir un DVD à la fois ou 9, 99 $ pour un disque Blu-ray, 11, 99 $ / 14, 99 $ pour deux lecteurs à la fois et 15, 99 $ / 19, 99 $ pour trois lecteurs à la fois. Malgré les affirmations des analystes selon lesquelles le secteur du DVD est en train de mourir, Netflix comptait 6, 3 millions de lecteurs de DVD au deuxième trimestre de 2014.

«Netflix offre une expérience utilisateur exceptionnelle», déclare Shapiro. «Ils viennent de dépasser 50 millions d'abonnés dans le monde et leur capitalisation boursière s'élève à 25, 5 milliards de dollars, ce qui leur permet de dépenser tout ce dont ils ont besoin pour obtenir les meilleurs films et contenu original. Leur capacité de dépenser et leur base d'abonnés massive les rendent très difficiles à rattraper. "

En effet, la société est bien connue pour sa série à succès originale "Orange Is the New Black", qui a reçu 12 nominations aux Emmy Awards l'année dernière, et "House of Cards", qui a reçu 13 nominations aux Emmy Awards cette année. Le contenu interne aide non seulement Netflix à se distinguer de ses concurrents; cela vient aussi sans les droits de licence, ce qui représente une dépense majeure.

Netflix est également largement disponible à l'international. Contrairement à Hulu, qui propose de diffuser uniquement aux États-Unis et au Japon, Netflix est disponible dans toute l'Amérique du Nord, l'Amérique centrale et du Sud et dans certaines régions d'Europe. À long terme, il pourrait déménager en Chine. À compter du deuxième trimestre de cette année, le service de diffusion en flux domestique subventionnait le service de diffusion en continu international, mais Netflix indique que ce dernier approche rapidement de la rentabilité.

Redbox

Redbox est un service de location de DVD avec une présence physique. Ses 36 000 kiosques libre-service sont disponibles à l'intérieur ou à l'extérieur d'épiceries, de dépanneurs, de pharmacies et de boutiques de masse. Détenue par Outerwall (OUTR), également propriétaire de Coinstar, Redbox a été fondée en 2002 et possédait initialement deux types de distributeurs automatiques dans les restaurants McDonald's: un qui louait des DVD et un qui vendait des articles de dépanneur comme du lait et du shampoing. Elle abandonne les kiosques de dépanneurs et commence à utiliser la marque Redbox pour les kiosques à DVD l'année suivante. Elle a racheté le secteur des kiosques de location de DVD de Blockbuster Express en 2012.

Le modèle économique de Redbox est basé sur les nouvelles versions, les prix les plus bas possibles et ne nécessite pas d'abonnement mensuel. En 2008, il a conclu un accord avec la plupart des grands studios de cinéma pour obtenir de nouveaux DVD le jour de leur sortie ou 28 jours plus tard. Les clients peuvent réserver des films en ligne ou simplement choisir parmi ce qui est disponible dans un kiosque. Les locations doivent être louées au plus tard à 21 heures le lendemain du jour où un client les a louées, ce qui peut rendre les retours incommodes, bien qu’un disque n’ait pas à être restitué au même kiosque où il avait été loué. Redbox facture des jours de location supplémentaires lorsqu'un client conserve une location après la date limite. Parmi les quatre services abordés dans cet article, «Redbox arrive en dernier, car il s'agit principalement d'un jeu physique, ce qui est un ancien modèle», explique Shapiro.

Cependant, une étude réalisée en 2013 a révélé que 30% des Américains n'avaient toujours pas accès au haut débit, ce qui signifie que les services de transmission en continu étaient exclus de ce groupe démographique. Les locations d'un jour de Redbox sont nettement moins chères que les locations à la demande par câble. Toutefois, contrairement à Redbox, les services de diffusion en continu ne sont jamais à court de copies physiques d’un titre à louer et ils n’obligent pas les clients à quitter leur domicile ou à faire la queue. Redbox a commencé à combler cet écart avec Redbox Instant, un service à 8 $ par mois avec un essai gratuit d'un mois. Redbox Instant propose un streaming illimité ainsi que quatre locations de DVD d’une nuit à ses kiosques.

«La franchise de Redbox pourrait être sapée par ses offres limitées», déclare Platt. La société propose jusqu'à 200 titres disponibles à la fois, beaucoup moins que Netflix ou même Hulu, bien que ses titres aient un attrait plus grand que celui de Hulu. Redbox contrôle également environ 50% du marché de la location de DVD physique, tandis que le service d’abonnement de DVD de Netflix est en déclin. Il peut également atteindre un segment de marché que ses principaux rivaux ne peuvent pas car il propose la location de jeux vidéo pour PlayStation 3, Nintendo Wii et Xbox 360.

Superproduction

Blockbuster a ouvert son premier magasin de location de vidéocassettes en personne à Dallas en 1995. La société a été ouverte au public en 1999, mais n'a pas répondu aux attentes concernant son introduction en bourse. Blockbuster a refusé d’acheter Netflix en 2000 et, en 2004, il a lancé son propre service de location de DVD par courrier pour concurrencer Netflix. Cela a conduit à une action en justice pour violation de brevet en 2006 pour laquelle Blockbuster a versé 4, 1 millions de dollars à Netflix en 2007.

En 2009, Blockbuster a lancé une compétition directe avec Redbox avec ses propres kiosques de location de DVD à 1 $ la nuit. Après avoir accumulé plus d'un milliard de dollars de dettes, Blockbuster a été radié de la NYSE en juillet 2010 et a déposé le bilan du chapitre 11 en septembre 2010. Il est devenu une filiale de Dish Network (DISH) en 2011 et a annoncé en novembre 2013 que il fermerait les 300 magasins restants de la société et son service d'abonnement à DVD en janvier. Il existe encore environ 50 établissements franchisés au Texas, en Alaska, en Indiana, en Oregon et dans quelques autres États.

Aujourd'hui, l'activité de Blockbuster est en streaming. Blockbuster at Home est disponible pour 10 $ par mois en tant que service complémentaire pour les abonnés de Dish Network. Le service propose cinq chaînes de film, y compris EPIX et FXM, des films à la demande et la diffusion directe sur des téléviseurs, des ordinateurs et des iPad. Grâce à ce service, les utilisateurs peuvent regarder plus de 10 000 films et émissions de télévision. Blockbuster on Demand permet aux utilisateurs de regarder des films pour 2, 99 $ US sur leurs ordinateurs, téléphones Android, tablettes et téléviseurs intelligents Samsung, une petite sélection d'appareils par rapport aux services concurrents. «Blockbuster on Demand est l’ombre de l’ancien gorille de 800 livres alors que Blockbuster était le roi de la location de films», déclare Shapiro. Et Platt dit que cela "semble être juste un autre aspirant."

Le résultat final

Aujourd'hui, Hulu, Netflix, Redbox et Blockbuster possèdent chacun des caractéristiques uniques, des services qui se chevauchent et des forces et des faiblesses variables. Un service de télévision et de films à la demande va-t-il finir par pousser tous ses concurrents à la faillite, ou vont-ils continuer à se développer mutuellement en proposant des services si uniques que les clients se sentiront obligés d'en utiliser plus d'un?

Divulgation: Au moment de la rédaction de cet article, l'auteur ne détenait aucune des sociétés mentionnées dans cet article.