Administrateur externe indépendant
Un administrateur externe indépendant est membre du conseil d'administration d'une entreprise que celle-ci a fait venir de l'extérieur (par opposition à un administrateur interne choisi au sein de l'organisation).
Étant donné que les administrateurs externes indépendants n'ont pas travaillé avec la société pendant un certain temps (généralement au moins l'année précédente), ils ne sont pas des gestionnaires existants et ne sont pas liés au mode de fonctionnement actuel de la société. Des administrateurs externes indépendants peuvent apporter de nouvelles idées et un nouvel équilibre à une équipe. Cependant, certains inconvénients existent également (lire ci-dessous).
Comprendre les administrateurs externes indépendants
Le consensus général parmi les actionnaires est que les administrateurs indépendants améliorent la performance d'une société grâce à leur vision objective de la santé et des opérations de la société. Parfois, des administrateurs externes indépendants peuvent également apporter une expertise spécifique de leur secteur et / ou une expérience personnelle. Par exemple, une société spécialisée dans les technologies de la santé peut faire appel à un directeur externe doté d'une formation et d'un diplôme prestigieux dans le domaine médical, afin de fournir des informations supplémentaires sur la science qui sous-tend ses produits.
Un administrateur externe indépendant présente l'avantage supplémentaire de ne pas avoir à s'inquiéter de conserver son poste au sein de l'entreprise et de pouvoir faire entendre sa voix de manière plus objective (selon certains). Les actionnaires et les politiciens ont réclamé plus de directeurs externes indépendants pour les grandes entreprises à la suite de l’effondrement d’Enron au début des années 2000. Le consensus était que le manque de perspective et de responsabilité externes masquait beaucoup de problèmes profonds et de fausses déclarations qui se produisaient et qu'il était permis de répéter dans l'entreprise.
Points clés à retenir
- Les administrateurs externes indépendants sont membres du conseil d'administration d'un cabinet et ne sont pas affiliés à la société elle-même.
- Contrairement aux initiés, les administrateurs externes sont considérés comme plus objectifs et apportent une perspective différente à la gestion d'une entreprise.
- Les meilleures pratiques en matière de bonne gouvernance d'entreprise encouragent l'ajout d'administrateurs externes indépendants aux conseils afin de maintenir la responsabilité et l'objectivité.
Indépendant extérieur c. Directeur d'initié
Une entreprise doit avoir un équilibre entre les administrateurs externes et internes. Bien que les administrateurs externes puissent offrir des perspectives précieuses et distinctes, les administrateurs internes ont l'avantage de connaître le fonctionnement interne de l'entreprise, sa culture, son histoire et les problèmes à résoudre en temps réel. Les administrateurs internes peuvent être des employés actuels, des dirigeants ou des parties prenantes directes dans l'entreprise.
Plus spécifiquement, ils incluent généralement les principaux dirigeants d’une entreprise, tels que le directeur de l’exploitation, le directeur des finances et le chef de l’exploitation, ainsi que des représentants des principaux actionnaires et prêteurs, tels que les investisseurs institutionnels. avec des investissements considérables dans l’entreprise. Dans ce cas, l'actionnaire majoritaire insistera souvent pour nommer un ou plusieurs représentants au conseil d'administration de la société.
Comme pour les administrateurs externes, les administrateurs internes ont toujours un devoir de fiduciaire envers la société et doivent toujours agir dans le meilleur intérêt de la société.
Administrateurs externes et l'exemple de l'échec d'Enron
Les administrateurs externes ont la responsabilité importante de maintenir leurs positions avec intégrité et de protéger et contribuer à la croissance de la richesse des actionnaires. Dans le cas d’Enron (comme mentionné ci-dessus), beaucoup ont accusé les administrateurs externes de la société d’être négligents dans leur surveillance d’Enron. En 2003, les plaignants et le Congrès ont accusé les administrateurs externes d’Enron d’avoir permis à l’ancien PDG de la société, Andrew S. Fastow, de conclure des contrats créant un conflit d’intérêts important avec les actionnaires, alors qu’il élaborait un plan visant à donner à la société une solide assise financière. malgré le fait que beaucoup de ses filiales perdaient de l'argent.
Comme le montre l'exemple d'Enron, il est important de définir et de soutenir des politiques de gouvernance d'entreprise claires afin d'atténuer le risque de fraude. La gouvernance d'entreprise est un système complet de règles qui contrôlent et dirigent une entreprise. Ce protocole établit un équilibre entre les intérêts de nombreuses parties prenantes d'une entreprise, notamment les actionnaires, la direction, les clients, les fournisseurs, les financiers, le gouvernement et la communauté. Ils aident également une entreprise à atteindre ses objectifs en proposant des plans d'action et des contrôles internes pour la mesure du rendement et la divulgation d'informations.
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