Revenu par pièce disponible (RevPAR)
Le revenu par chambre disponible (RevPAR) est une mesure de performance utilisée dans l'industrie hôtelière. Il est calculé en multipliant le tarif moyen par chambre (ADR) d'un hôtel par son taux d'occupation. Vous pouvez également le calculer en divisant le total des revenus des chambres d'un hôtel par le nombre total de chambres disponibles au cours de la période considérée.
Ventilation des revenus par pièce disponible (RevPAR)
Le RevPAR est utilisé dans le secteur hôtelier pour évaluer les activités d'un hôtel et sa capacité à remplir ses chambres disponibles à un taux moyen. Une augmentation du RevPAR d'un bien signifie que son tarif moyen ou son taux d'occupation augmente.
Un exemple de RevPAR
Par exemple, un hôtel de charme compte 100 chambres, dont le taux d'occupation moyen est de 90%. Le coût moyen d'une chambre est de 100 $ la nuit. À l'aide des données fournies, un hôtel souhaite connaître son RevPAR afin de pouvoir évaluer avec précision ses performances. Le directeur de l'hôtel peut calculer le RevPAR comme suit:
(100 $ par nuit x taux d'occupation de 90%) = 90, 00 $
Le RevPAR de l'hôtel coûte donc 90, 00 $ par jour. Pour trouver le RevPAR mensuel ou trimestriel, multipliez le RevPAR quotidien par le nombre de jours de la période souhaitée. Ce calcul suppose que toutes les chambres sont au même prix.
Le directeur de l’hôtel peut utiliser ce RevPAR tous les jours pour effectuer des évaluations et des décisions clés concernant l’immeuble. Il peut ainsi constater à quel point l’hôtel remplit bien ses chambres et quel est le prix d’une chambre d’hôtel moyenne. Avec un RevPAR de 90 USD mais une chambre moyenne de 100 USD, le directeur de l’hôtel pourra peut-être réduire le taux moyen à 90 USD pour lui permettre d’atteindre sa pleine capacité.
Autres points clés à propos de RevPAR
Le RevPAR, bien qu'utile, ne tient pas compte de la taille d'un hôtel. Par conséquent, si une personne essaie d’évaluer deux hôtels ou hôtels, le seul RevPAR n’est pas une bonne mesure. Cela est dû au fait qu'un hôtel peut avoir un RevPAR inférieur même s'il dispose de beaucoup plus de chambres offrant des revenus plus élevés.
De plus, la croissance de RevPAR ne signifie pas que les bénéfices d'un hôtel augmentent. En effet, RevPAR n'utilise aucune mesure de rentabilité ni aucune information sur les bénéfices. Se concentrer uniquement sur le RevPAR peut donc entraîner une baisse des revenus et de la rentabilité. Au lieu de cela, de nombreux gérants d’hôtels se tournent uniquement vers le tarif journalier moyen en tant que mesure de la performance, car c’est l’un des principaux moteurs de l’occupation des hôtels. Par conséquent, si une propriété est en mesure de chiffrer ses chambres avec précision, le taux d'occupation devrait augmenter et son RevPAR devrait également augmenter naturellement.
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