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Pourquoi le prix du pétrole brut a chuté en 2015

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L’industrie pétrolière est pleine de hauts et de bas. Les prix augmentent généralement pendant les périodes de vigueur de l'économie mondiale et à mesure que la demande dépasse l'offre. Le pétrole brut va baisser lorsque l'inverse est vrai et la demande ne peut pas faire face à une offre croissante. Pendant ce temps, l'offre et la demande sont dictées par un certain nombre de facteurs:

  • Changements dans le dollar américain
  • OPEP (Organisation des pays exportateurs de pétrole)
  • Fournitures de production et d'inventaire
  • L'économie mondiale
  • Transactions et traités

Notamment, 2015 offre un exemple intéressant de la façon dont les cinq facteurs peuvent conspirer pour faire baisser les prix. À cette époque, le prix du pétrole brut était tombé à moins de la moitié en moins d'un an, atteignant des creux que personne n'avait connus depuis la dernière récession mondiale. De nombreux dirigeants du secteur pétrolier pensaient qu'il faudrait des années avant que le pétrole ne revienne à 100 dollars le baril. À la mi-2019, ils semblaient avoir raison et certaines des circonstances entourant la chute de 2015 continuent de nuire à la marchandise.

La force du dollar américain

La vigueur du dollar américain a été le principal facteur de la baisse des prix du pétrole brut en 2015. En fait, le dollar avait atteint son plus haut niveau en douze ans face à l'euro, entraînant une appréciation de l'indice du dollar américain et une réduction des prix du pétrole. Cela a exercé beaucoup de pression sur le marché car les prix des produits de base sont généralement en dollars et baissent lorsque le dollar américain est fort. Par exemple, la hausse du dollar au second semestre de 2014 a entraîné une chute brutale des principaux indices de matières premières.

Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP)

Un autre facteur important de la forte chute des prix du pétrole brut en 2015 est le fait que l’OPEP, un cartel de producteurs de pétrole, n’était pas disposé à stabiliser ou à "relancer" les marchés du pétrole. Les prix du pétrole brut de référence de l'OPEP avaient chuté de 50% depuis que l'organisation avait décidé de ne pas réduire sa production lors d'une réunion à Vienne en 2014.

Production mondiale

Les contrats à terme standardisés sur le brut ont diminué fin septembre 2015 lorsqu'il est devenu évident que les stocks de pétrole augmentaient parallèlement à une production accrue. Le 30 septembre 2015, l'Energy Information Administration (EIA) signalait que les stocks commerciaux de pétrole brut aux États-Unis avaient augmenté de 4, 5 millions de barils par rapport à la semaine précédente. À près de 500 millions de barils, les stocks de pétrole brut aux États-Unis ont atteint leur plus haut niveau depuis au moins 80 ans.

La production totale de pétrole à la fin de 2015 devrait atteindre plus de 9, 35 millions de barils par jour, soit un niveau supérieur aux prévisions précédentes, qui était de 9, 3 millions de barils par jour.

L'économie

Alors que l'offre est devenue de plus en plus abondante en 2015, la demande de pétrole brut a diminué. Les économies de l'Europe et des pays en développement faiblissaient et, parallèlement, les véhicules devenaient plus efficaces, ce qui entraînait un retard de la demande de carburant. La dévaluation de sa propre monnaie par la Chine donne à penser que son économie pourrait être moins bien lotie que prévu. La Chine étant le plus gros importateur de pétrole au monde, la demande mondiale en a été grandement affectée et le pétrole brut a réagi négativement.

L'accord nucléaire iranien

Enfin, l'accord sur le nucléaire iranien était un accord-cadre préliminaire conclu entre l'Iran et un groupe de puissances mondiales. Le cadre visait à repenser, convertir et réduire les installations nucléaires iraniennes. L’Iran a été autorisé à exporter davantage de pétrole parce que l’accord a supprimé les sanctions occidentales. Les investisseurs craignaient que cela ajoute à l'offre excédentaire mondiale de pétrole et ne la réduise encore plus.

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