Les 5 plus grands défis de votre petite entreprise

Démarrer une entreprise est une grande réussite pour de nombreux entrepreneurs, mais le plus grand défi consiste à la préserver. Il existe de nombreux défis standard auxquels chaque entreprise est confrontée, qu’elle soit grande ou petite. Il s’agit par exemple d’embaucher les bonnes personnes, de bâtir une marque, etc. Cependant, certaines sont propres aux petites entreprises, celles que la plupart des grandes entreprises ont créées il y a longtemps. Voici les cinq plus grands défis pour les petites entreprises.

Les 5 plus grands défis de votre petite entreprise

1.) Dépendance du client

Si un seul client représente plus de la moitié de votre revenu, vous êtes plus un entrepreneur indépendant qu'un propriétaire d'entreprise. La diversification de votre clientèle est essentielle à la croissance d’une entreprise, mais elle peut être difficile, surtout lorsque le client en question paie bien et dans les délais. Pour de nombreuses petites entreprises, avoir un client prêt à payer à temps pour un produit ou un service est une aubaine.

Malheureusement, cela peut entraîner un handicap à long terme car, même si vous avez des employés, vous pouvez toujours agir en tant que sous-traitant pour une entreprise plus grande. Cet arrangement permet au client d'éviter les risques liés à l'ajout de la masse salariale dans une zone où le travail risque de se tarir à tout moment. Tout ce risque est transféré de la plus grande entreprise à vous et à vos employés. Cet arrangement peut fonctionner si votre client principal a un besoin constant de votre produit ou service. Toutefois, il est généralement préférable pour une entreprise d’avoir une clientèle diversifiée capable de prendre le relais lorsqu'un client cesse de payer.

2.) Gestion de l'argent

Avoir assez d’argent pour couvrir les factures est un must pour toute entreprise, mais c’est aussi un must pour chaque individu. Qu'il s'agisse de votre entreprise ou de votre vie, l'une deviendra probablement une fuite de capital qui exercera une pression sur l'autre. Pour éviter ce problème, les propriétaires de petites entreprises doivent soit avoir une grande capitalisation, soit être en mesure de percevoir un revenu supplémentaire pour constituer une réserve de trésorerie en cas de besoin. C'est pourquoi de nombreuses petites entreprises démarrent avec les fondateurs qui travaillent simultanément et créent une entreprise. Bien que cette concentration puisse rendre difficile la croissance d'une entreprise, le fait de manquer de liquidités rend toute croissance impossible.

La gestion de l’argent devient encore plus importante lorsque l’argent est versé à l’entreprise et au propriétaire. Bien que la plupart des propriétaires d’entreprise puissent gérer la comptabilité et les taxes d’entreprise, l’aide d’un professionnel est généralement une bonne idée. La complexité des livres d’une entreprise s’allant de pair avec chaque client et chaque employé, l’obtention d’une aide pour la tenue de la comptabilité peut empêcher celle-ci de devenir une raison de ne pas prendre de l’agrandissement.

3.) fatigue

Les heures, le travail et la pression constante exercée sur les interprètes fatiguent même les plus passionnés. Beaucoup de propriétaires d’entreprise, même ceux qui ont réussi, sont obligés de travailler beaucoup plus longtemps que leurs employés. En outre, ils craignent que leurs affaires ne décroissent en leur absence, ils évitent donc de s'absenter du travail pour se ressourcer. La fatigue peut conduire à des décisions imprudentes sur l'entreprise, notamment le désir de l'abandonner complètement. Trouver un rythme qui permet de maintenir le rythme de l'entreprise sans désagréer le propriétaire est un défi qui intervient tôt (et souvent) dans l'évolution d'une petite entreprise.

4.) Dépendance du fondateur

Si vous êtes frappé par une voiture, votre entreprise génère-t-elle encore des revenus le lendemain? Une entreprise qui ne peut pas fonctionner sans son fondateur est une entreprise avec une date limite. De nombreuses entreprises souffrent de la dépendance du fondateur, et cette dépendance est souvent due au fait que le fondateur est incapable de se départir de certaines décisions et responsabilités au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise. En théorie, il est facile de relever ce défi: un propriétaire d'entreprise doit simplement donner plus de contrôle à ses employés ou à ses partenaires. Dans la pratique, toutefois, il s’agit là d’une grosse pierre d'achoppement pour les fondateurs, car cela implique généralement de compromettre (au moins au début) la qualité du travail effectué jusqu'à ce que la personne effectuant le travail comprenne les bases du processus.

5.) Équilibrer qualité et croissance

Même lorsqu'une entreprise n'est pas dépendante du fondateur, il arrive un moment où les problèmes liés à la croissance semblent correspondre, voire l'emporter, sur les avantages. Qu'il s'agisse d'un service ou d'un produit, une entreprise doit parfois faire des sacrifices pour évoluer. Cela peut signifier ne pas être en mesure de gérer personnellement chaque relation client ou de ne pas inspecter chaque widget.

Malheureusement, c’est généralement ce niveau d’engagement personnel et d’attention portée aux détails qui rend une entreprise semi-performante. Par conséquent, de nombreux propriétaires de petites entreprises se retrouvent souvent liés à ces habitudes au détriment de la croissance de l'entreprise. Il existe un large compromis entre travail médiocre et obsession malsaine de la qualité. Il appartient donc au propriétaire de l’entreprise de s’orienter dans les processus de la société vers un compromis qui permette de porter l’échelle sans nuire à la marque.

Le résultat final

L'une des pires choses qu'un futur propriétaire d'entreprise puisse faire est de se lancer dans une petite entreprise sans se préoccuper des défis qui l'attendent. Nous avons examiné certaines choses pour aider à rendre ces défis plus faciles, mais il est impossible de les éviter. De plus, la motivation concurrentielle est souvent l’une des raisons qui poussent les gens à créer leur propre entreprise, et chaque défi représente une autre occasion de faire concurrence.