Chômage frictionnel
Le chômage frictionnel est le résultat de transitions d'emploi au sein d'une économie. Le chômage frictionnel se produit naturellement même dans une économie en croissance et stable. Les travailleurs qui quittent leur emploi ou les nouveaux employés qui entrent sur le marché du travail aggravent le chômage de friction.
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Comprendre le chômage frictionnel
Le chômage frictionnel est toujours présent dans l'économie, résultant des transitions temporaires effectuées par les travailleurs et les employeurs. Le chômage frictionnel fait partie de la situation générale de l'emploi, y compris le chômage naturel, qui est le taux de chômage minimal dans une économie en raison des forces économiques et du mouvement volontaire de la main-d'œuvre. Cependant, le chômage naturel reflète le nombre de travailleurs qui ne sont pas employés par manque de compétences ou qui ont été remplacés par la technologie. Le chômage frictionnel, en revanche, provient de mouvements volontaires de travailleurs mais est inclus dans le chômage naturel puisqu'il représente le niveau minimum de chômage dans une économie.
Points clés à retenir
- Le chômage frictionnel est le résultat de transitions d'emploi au sein d'une économie.
- Le chômage frictionnel se produit naturellement même dans une économie en croissance et stable.
- Les travailleurs qui quittent leur emploi ou les nouveaux employés qui entrent sur le marché du travail aggravent le chômage de friction.
Causes du chômage frictionnel
Le taux de chômage par friction est calculé en divisant les travailleurs à la recherche d’un emploi par la main-d’œuvre totale. Les travailleurs qui recherchent activement un emploi sont généralement classés en trois catégories: les travailleurs qui ont quitté leur emploi, les personnes qui retournent sur le marché du travail et les nouveaux venus.
Les récents diplômés des études ou les personnes à la recherche d'un premier emploi peuvent manquer des ressources ou de l'efficacité pour trouver l'entreprise qui leur offre le poste disponible et adapté à leurs besoins. En conséquence, ils ne prennent pas d’autre travail, attendant temporairement un emploi mieux rémunéré.
Des transitions temporaires telles que le déménagement dans une autre ville ou une autre ville aggraveront le chômage de friction, car il existe souvent un décalage dans le temps entre le moment où les travailleurs quittent leur emploi et en trouvent un nouveau. En d'autres termes, ces travailleurs n'ont pas un autre emploi en attente avant de quitter leur emploi actuel.
Les travailleurs qui quittent leur emploi à la recherche d'un meilleur salaire aggravent le chômage de friction. Dans d'autres cas, les travailleurs peuvent quitter leur emploi pour retourner aux études ou acquérir de nouvelles compétences, car ils estiment avoir besoin de ces compétences pour gagner davantage.
D'autres peuvent quitter le marché du travail pour des raisons personnelles telles que s'occuper d'un membre de la famille, d'une maladie, de la retraite ou d'une grossesse. Lorsque les travailleurs retournent sur le marché du travail pour chercher un emploi, ils sont comptés dans le chômage frictionnel.
Les indemnités de chômage versées par le gouvernement peuvent parfois entraîner un chômage de friction, car le revenu permet aux travailleurs de rechercher de manière sélective leur prochain emploi, ce qui augmente encore leur temps de chômage.
Le chômage de friction peut également être dû au fait que des entreprises se sont abstenues d’embaucher car elles estiment qu’il n’ya pas assez de personnes qualifiées disponibles pour le poste alors qu’en réalité, des travailleurs quittent une entreprise pour un autre emploi.
Effets du chômage frictionnel
Bien que contre-intuitif, le chômage de friction est bénéfique pour une économie car il indique que les individus recherchent de meilleurs postes. Le chômage frictionnel n'est pas aussi préoccupant que les autres types de chômage, car il résulte généralement du choix du travailleur. Le chômage frictionnel aide également les entreprises dans la mesure où elles disposent d'un plus grand choix de candidats potentiellement hautement qualifiés qui postulent à des postes.
Le chômage frictionnel est de courte durée et, par conséquent, ne pèse pas lourd sur les ressources du gouvernement. Le chômage frictionnel existe toujours dans une économie où la main-d'œuvre est en mouvement libre. Bien que les demandeurs d'emploi conservent souvent leur poste actuel tout en cherchant un nouvel emploi, des frictions surviennent en raison de situations incontrôlables lorsque ce luxe n'est pas une option.
Chômage frictionnel et récessions
Le chômage frictionnel n’est pas aussi préoccupant que le chômage cyclique. Le chômage cyclique prédomine en période de récession et est causé par les entreprises qui licencient des employés. Les travailleurs n’ont pas d’autre choix que de quitter leur emploi en raison d’un chômage cyclique, tandis que les travailleurs ont choisi de partir. Toutefois, dans une récession caractérisée par une hausse du chômage, le chômage frictionnel a tendance à diminuer, car les travailleurs ont généralement peur de quitter leur emploi pour essayer de trouver un emploi meilleur.
Réduire le chômage frictionnel
Le chômage frictionnel peut être réduit en rapprochant rapidement les demandeurs d'emploi potentiels des offres d'emploi. Grâce aux avancées d'Internet, les travailleurs peuvent utiliser les médias sociaux et les sites Web d'affichage d'offres d'emploi pour rechercher des emplois, ce qui peut accélérer le processus de recrutement. réduisant ainsi le taux de chômage frictionnel.
Le chômage frictionnel est la seule forme de chômage qui ne soit ni réduite ni affectée par les mesures de stimulation économique prises par le gouvernement de la Banque de la Réserve fédérale pour son expansion monétaire. La Fed pourrait par exemple baisser ses taux d’intérêt pour encourager l’emprunt dans l’économie. L'argent supplémentaire provenant des emprunts a tendance à engendrer une augmentation des dépenses des consommateurs et des entreprises, entraînant une croissance et une réduction du chômage.
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